Luoxin is a comprehen����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������sive group c����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������ompany where drug r����� �������Ƴ����������� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������esearch & ����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������development, produ����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������ction and sales ru����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������n in parallel. All f����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������ields develo����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������p swiftly and ����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������the sub-plant����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������s and subsidiaries e����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������xpand rapidly year b����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������y year. The comp����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������any offers over 500 ke����� �������Ƴ����������� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������y posts every yea����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������r and provides su����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������fficient deve����� �������Ƴ����������� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������lopment space ����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������and platform fo����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������r em����� ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������Ƴ�������ployees����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������.
The company adhere����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������s to the principle of ����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������“having both ����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ����������� �������Ƴ�������political in����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������tegrity and ability” an����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������d establishes sci����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������entific and reaso����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ����������� �������Ƴ�������nable talent competit����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������ion mechanism to select����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������ suitable personnel f����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������or the post through ����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������internal competitio����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������n according to the pe����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������rsonnel demand ����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������of the post.
The annual post-comp����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������etition activity not onl����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������y provides a����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������� promotion ch����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������a����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������nnel and development s����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������pace for the employe����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������es and stimulate����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������s their competiti����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������on consciousness and ����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������enterprising spirit����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������, but also m����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������aterializes the talent����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������s selection mode of “����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������suitable personnel fo����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������r the right post” and “m����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������atching personnel����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������� with post”. Eve����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������ry employee can take th����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������e right post to play hi����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������s strengths and fully r����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������ealize his value. This ����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������also embodies t����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������he ����� �������Ƴ���������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ��������enterprise’s val����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������ue of “rewardin����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������g the employees”.
Luoxin Promotion Platfor����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������m
The company offers a b����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ����������� �������Ƴ�������ottom-to-top promo����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������tion platfor����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������m for every employ����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������ee, and a system����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������atic post-competitio����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������n process.
It tailors persona����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������l development pl����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������an for employe����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������es to improve t����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������heir comprehens����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������ive capabiliti����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������es, so that t����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������hey are possi����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������ble to become the ����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������backbone of the g����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������roup through a p������� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ���������� �������Ƴ����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ��������������eriod of pr����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������actice.
 ����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������;
Luoxin Talents Devel����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������opment Plan
On the basis of ����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������talents develo����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������pment plan, Luoxin h����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������as established scientif����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������ic and reasonable p����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������romotion stan����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������dard to constru����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������ct a promotion pl����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������atform for p����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������ersonnel at all level����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������s and a display sta����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������ge for them to realize t����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������heir values. The annual ����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������post-competition ����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������activity stimul����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������ates the emplo����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������ye����� ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������Ƴ�������es to improve th����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������eir personal quality ����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������and profession����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������al ability, and����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������� also fully mobilizes����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������� their enthusiasm and����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������� proactivity, s����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������o that those reac����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������hing or surpassing the����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������� corresponding criteri����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������a get promoted.
Evaluation on Oral Exam����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������ination Result����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������s for Selecting Manag����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������ement Personnel